2007年5月1日，“五一”黄金周的第一天。上午1100时左右，交通部徐祖远副部长来到我局，在我局陈北先局长的陪同下，亲临我局调度值班室，亲切看望节日期间坚守工作岗位的调度室及局各职能处室的值班人员，检查了我局节日期间的值班工作，听取了我局的有关工作汇报并作了重要指示。
在听完工作汇报后，徐副部长指出：近二个月的运行情况证明，“华天龙”的建造方案是科学的，监造组成员是负责的。“华天龙”下一步的管理和经营，一是要通过科学管理和运作，确保生产安全。要建章立制，要从基础抓起，要建立操作规程和程序。徐副部长特别强调安全不仅是局长、安全部门和船长的事，“华天龙”的事任何岗位都要重视，包括党群部门，因为它涉及到人的素质。所有部门包括人事、组织部门都要重视安全。二是要培养一支具有核心竞争力的人才队伍，以实现利益的最大化，成本的最小化。
在谈到“南海Ⅰ号”打捞工程时，徐副部长指示：“南海Ⅰ号”工程，时间要服从于安全和质量，同时不要回避宣传。要客观、实际、如实地报道工程情况。要设定宣传的目标，着重体现交通部是负责任的政府，救捞行业是负责任的行业，我们是有实力的打捞局，体现工程的施工是科学的，我们的作风是务实的。
徐副部长最后殷切地勉励我局，要按“三个服务”的要求，按部党组、部局党委的指示，按全局的工作目标，在局党委的领导下，以科学发展观为指导，抓住机遇，进一步调整机制，激发内部活力，实现社会效益和单位效益的双丰收，让职工看到美好的未来。